Mercado Bilionário
O setor de franquias movimenta bilhões todos os anos no Brasil.

Se torne consultor de campo e entre em um mercado de alto valor, crescimento acelerado e baixa concorrência. Um mercado bilionário em busca de especialistas preparados.
Em poucos minutos, você vai entender o tamanho da oportunidade e por que empresas precisam urgentemente de consultores de campo preparados.

O franchising se tornou um dos modelos de expansão mais desejados do Brasil. Todos os dias, empresas buscam transformar seus negócios em franquias, mas enfrentam a falta de profissionais preparados para conduzir esse processo.
O setor de franquias movimenta bilhões todos os anos no Brasil.
Negócios locais buscam crescimento acelerado através do franchising.
"Abrir uma franquia é relativamente simples. O verdadeiro desafio começa no dia seguinte à inauguração.
A maior oportunidade do mercado não está na venda de novas unidades, mas no profissional que garante crescimento sustentável para as unidades em operação.
O Consultor de Performance é o coração estratégico do setor. Enquanto o mercado foca na expansão horizontal — abrir mais lojas — as redes de sucesso entenderam que precisam de crescimento vertical: lojas faturando mais e melhor."
Honorários típicos do mercado de consultoria estratégica em franchising. Profissionais bem posicionados ultrapassam sete dígitos anuais.
Franquias em estágio inicial de operação (ramp-up) ou unidades com baixa variedade de SKUs e processos simplificados.
Arquitetura de processos: escreve, atualiza e implementa ferramentas de padronização. Domínio analítico para auditar DREs e calcular lucratividade, rentabilidade, break-even, CMV e TM. Media atritos entre franqueador e franqueados.
Planejamento de expansão de alta complexidade: geomarketing, análise de praças e projeções de Capex, Opex e Payback. Governança de grupos multifranqueados, conselhos, comitês e relacionamento com fundos institucionais.
Esta imersão é desenhada para um grupo restrito de profissionais com repertório, ambição executiva e disposição para operar no topo do franchising brasileiro.
Que desejam ingressar no mercado bilionário de franquias e construir uma nova trajetória de alto valor no setor.
Que almejam migrar para a área de Consultoria e Negócios, ampliando seu impacto e remuneração.
Que ambicionam atuar em alta performance, elevando seu nível técnico e resultado entregue às redes.
De diversas áreas, que buscam maior fluência em Gestão de Rede para fortalecer a operação e o crescimento sustentável.
Toda expansão esbarra na falta de pessoal qualificado para manter o padrão e o lucro na ponta. É exatamente para resolver esse gargalo que o Consultor de Performance existe.
O "Apagão" de Talentos em Campo
Franqueadoras com dezenas de lojas, mas reféns de profissionais juniores que não sabem analisar uma DRE e não têm repertório e bagagem para ajudar o franqueado.
Consultor "Fiscal de Crachá"
Equipes de campo que só sabem aplicar check-lists robóticos e apontar erros, em vez de entregar planos de ação que de fato aumentem o faturamento das unidades.
Custo altíssimo com Turnover
O ciclo sem fim de contratar, tentar treinar sem metodologia, ver o consultor se queimar com a rede e ter que demitir em menos de 6 meses.
Franqueados que ignoram o suporte da marca
Donos de lojas que não respeitam a autoridade técnica do consultor por perceberem que ele sabe menos de negócios e de varejo do que eles próprios.
Equipes engolidas pelo operacional
Profissionais de campo que passam 90% do tempo apagando incêndios, respondendo WhatsApp e resolvendo picuinhas, sem tempo para focar na performance financeira da rede.
Falta de métricas de ROI sobre a equipe de campo
Diretorias que investem fortunas em salários e despesas de viagem de consultores, mas não conseguem medir o retorno disso em aumento de royalties ou redução de churn.
Um currículo intensivo construído pelos profissionais que estruturam algumas das maiores redes de franquia do Brasil.
Diferença entre consultoria e auditoria, a tríade do sucesso (franqueadora, franqueado e consumidor) e Hard Skills vs. Soft Skills.
Como ler o DRE do franqueado, principais indicadores (CMV, Ticket Médio, Break-even, Turnover) e identificação da causa raiz.
A importância da conformidade para a força da marca e como realizar uma visita técnica que agregue valor.
Como dar feedbacks difíceis para franqueados desmotivados, técnicas de comunicação assertiva e escuta ativa.
Transformando a visita em compromisso de melhoria, criação de Planos de Ação 5W2H práticos e mensuráveis e acompanhamento remoto.
Simulação de uma reunião de consultoria com um franqueado em crise e aplicação das ferramentas aprendidas no dia.

Especializado em Expansão de Franquias, atuou como diretor de expansão da rede Magrass por mais de 9 anos, estruturando crescimento de redes em escala nacional.

Especialista em Private Equity para franquias, estruturação societária e captação de investimentos. Atua na ponte entre redes em expansão e capital institucional.

Sócio-diretor da Hyperion Franquias e especialista em expansão. Lidera a estratégia de crescimento e estruturação de redes franqueadoras de alta performance.

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Acesso à imersão presencial de 1 dia com conteúdo essencial.
Experiência completa com mentoria, network e bônus exclusivos.
Não. A imersão foi desenhada para profissionais ambiciosos que querem entrar no mercado, e também para quem já atua e quer profissionalizar a operação. Os módulos cobrem do zero ao avançado.
É uma imersão presencial intensiva de 1 dia, em Balneário Camboriú · SC, com conteúdo aprofundado, estudos de caso reais e network direto com os mentores Hyperion.
O valor é apresentado mediante candidatura. Trabalhamos com vagas limitadas para preservar o nível da turma e o acesso direto aos mentores.
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